Management Cockpit

Hintergrund


Hier finden Sie eine Beschreibung des Management Cockpits.

Ziel und Zweck

Das Management Cockpit ist eine Arbeitsumgebung fĂŒr EntscheidungstrĂ€ger unterschiedlichster Hierarchieebenen (vom Top-Floor bis zum Shopfloor). Durch die Integration eines Videokonferenzsystems können Teilnehmer aus der ganzen Welt in ein Meeting eingebunden und somit auch virtuelle Teams in Ihrer Zusammenarbeit unterstĂŒtzt werden. Ziel des Cockpits ist es den kompletten Managementprozess, d.h. den Weg von der Informationsbeschaffung, der Informationsanalyse, der Informationsvisualisierung bis zur Entscheidungsfindung, -kommunikation und –umsetzung zu unterstĂŒtzen und zu optimieren. Durch Planungs-, Forecast- und SimulationsfunktionalitĂ€ten können datenbasierte Zukunftsprognosen erstellt und simuliert werden um unterschiedliche Entscheidungsalternativen zu bewerten.

 

Forschung und Lehre

Forschung

Im Rahmen von Forschungsprojekten und Thesen wird das Cockpit stÀndig weiterentwickelt. Neben der betriebswirtschaftlichen Konzeption und der Evaluation neuer technologischer Möglichkeiten stehen die Visualisierung und die Interaktion mit dem Anwender im Fokus der Betrachtung.
 

Lehre

Im Rahmen von Vorlesungen dient das Cockpit zur Veranschaulichung von betriebswirtschaftlichen Sachverhalten und ZusammenhĂ€ngen. Studierende schlĂŒpfen in die Rolle eines Managers und erleben hautnah, welche Auswirkungen ihre Entscheidungen auf die Unternehmensentwicklung haben.

 

Projekte


Im Management Cockpit finden in jedem Semester Projekte von Studierenden statt. Diese Projekte sollen einerseits der Projektgruppe Einblicke in die Möglichkeiten, die das Management Cockpit bietet, geben und andereseits das Management Cockpit weiterentwickeln.

Echtzeitdatenanalyse / Industrie 4.0

Weltweit werden tĂ€glich eine nahezu endlose Menge an Daten generiert, welche durch neueste Technologien in Echtzeit verarbeitbar werden und somit von Unternehmen analysiert werden kann, um den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu liefern. Das Forschungsprojekt „Echtzeitdatenanalyse im Management Cockpit“ verknĂŒpft die aktuellen Trendthemen Industrie 4.0 und Social Media Monitoring. Große Datenmengen (Big Data) ist das zentrale Thema, welches die beiden Themenfelder verbindet. Sowohl beim Social Media Monitoring als auch im Industrie 4.0 Umfeld fallen große Datenmengen an, welche zu entscheidungsrelevanten Informationen verknĂŒpft werden um fĂŒr die Unternehmen Wettbewerbsvorteile zu generieren. Die Schwierigkeit ist jedoch, die Daten nicht nur zu sammeln, sondern diese auch wirtschaftlich verwalten und so aufbereiten zu können, dass EntscheidungstrĂ€ger mit den Daten einen Wettbewerbsvorteil generieren können. Das Management Cockpit der Hochschule Reutlingen liefert hierfĂŒr die richtige Infrastruktur. Aufgabenstellung war es eine Applikation zu entwickeln, welche die großen Datenmengen so aufbereitet, dass in Echtzeit auf interne, als auch auf externe Ereignisse reagiert werden kann.

 

Social Media Analytics

Es werden permanent ĂŒber automatisierte Schnittstellen die Social Media KanĂ€le Facebook, Twitter, Youtube und Google+ systematisch nach speziellen Key-Wörtern ausgewertet. Die Ergebnisse werden in Form von entscheidungsrelevanten Kennzahlen wie z.B. einer Sentiment- oder Influencer-Analyse, etc. fĂŒr das Management visualisiert.

 

Advanced Creative Space

Durch die konzipierte und implementierte Hard- und Software-Komponente werden virtuelle Teams nun auch in Kreativprozessen unterstĂŒtzt. Brainstorming-Prozesse am Whiteboard werden live mitprotokolliert, ein collaboratives und interaktives Zeichnen und Schreiben von unterschiedlichen Standorten auf einer zentralen ProjektionsflĂ€che wird ermöglicht. ZwischenstĂ€nde und Ergebnisse von Ideenfindungsprozessen werden sofort digitalisiert und sind jederzeit weltweit wieder abrufbar und weiter bearbeitbar. Dadurch wird die Diskussion und Weiterentwicklung von Ideen ĂŒber unterschiedliche Standorte unterstĂŒtzt.

 

Unternehmensplanspiel

Im Rahmen mehrere Projekte im Studiengang Wirtschaftsinformatik (Bachelor und Master) wurde ein eigenes Unternehmensplanspiel konzipiert und entwickelt. HierfĂŒr wurden zunĂ€chst die betriebswirtschaftlichen ZusammenhĂ€nge analysiert um im Anschluss daran ein entsprechendes Modell mit allen AbhĂ€ngigkeiten zu konzipieren. Diese AbhĂ€ngigkeiten wurden innerhalb mehrere Iterationen parametrisiert und somit optimal abgestimmt. Nach der Konzeption des Modells wurde dieses in eine lauffĂ€hige Applikation auf Basis der Programmiersprache C# aus dem Microsoft .NET-Framework ĂŒberfĂŒhrt. Es wurden zwei unabhĂ€ngige Komponenten entwickelt: Eine Backend-Komponente fĂŒr die komplette Berechnung der Werte fĂŒr das Planspiel und eine Frontend-Komponente zur Visualisierung der Kennzahlen und Anzeigensteuerung auf Basis von Windows Presentation Foundation (WPF), ebenfalls aus dem .NET-Framework von Microsoft.

Im Rahmen von Vorlesungen und Seminaren von Prof. Roth wird das Planspiel bereits seit einigen Semestern erfolgreich eingesetzt. HierfĂŒr agieren die Studierenden als Manager von zueinander in Konkurrenz stehenden Unternehmen auf unterschiedlichen MĂ€rkten. Aufgrund ihrer Entscheidungen z.B. ĂŒber Produkt, Preis, QualitĂ€t, VertriebsaktivitĂ€t, etc. werden die MĂ€rkte simuliert und die Marktergebnisse fĂŒr das jeweilige Unternehmen in Form von Kennzahlen transparent visualisiert.

Somit stellt das selbst entwickelte Unternehmensplanspiel eine Plattform fĂŒr das Verstehen von betriebswirtschaftlichen ZusammenhĂ€ngen dar und nutzt das gesamte Potential des Management Cockpits in dem es durch die simultane Betrachtung unterschiedlicher Kennzahlen das Zusammenspiel der Kennzahlen als auch das Gesamtbild transparent macht.

 

ï»ż

Technik


Im Management Cockpit wird eine große Anzahl modernster Technologien verwendet. Diese sind sowohl direkt im Management Cockpit sichtbar als auch serverseitig im Einsatz.

Cockpit

  • Modularer Aufbau
    • 4x Doppelmonitor
    • 1x Hauptmonitor
    • 1x TĂŒr
  • Holzkonstruktion
  • Transportabel

Anzeigetechnik

  • 8x 55″ FullHD Display
  • 1x 75″ FullHD Display mit multi touch overlay
  • 1x Marker Tisch mit Projektor
  • ClickShare
  • Near-Distance Beamer

Frontend

  • Eigenentwicklungen
    • Windows Presentation Foundation
    • Windows Communication Foundation
    • C#
    • Java
  • Tableau Desktop/Public
  • QlikView
  • IBM Cognos TM1
  • Microsoft Share Point Server
  • SAP

Backend

  • Mehrere Server
    • Windows Server
    • Linux
  • Technologien
    • Microsoft SQL Server
    • MySQL
    • Webservices (WCF, REST)
    • Internet Information Service
    • C# Eigenentwicklungen

Weitere Features

  • Conference Cam
  • Gestensteuerung MyoArmband
  • Markersteuerung (Marker Tisch)
  • Steuerung des gesamten Cockpits mit Hilfe von Tablets und Smartphones
  • Advanced Creative Space-Komponente

Medien


Überzeugen Sie sich selbst von den Möglichkeiten, die das Management Cokpit bietet. HierfĂŒr haben wir eine Auswahl an Bildern und Video fĂŒr Sie zusammengestellt, um Ihnen einen ersten Eindruck zu vermitteln.

Videos

Bilder

Publikationen


Im Rahmen des Forschungsbereiches Enterprise Performance Management und Business Intelligence/Analytics von Prof. Roth wurden folgende Publikationen veröffentlicht:

Papers / ZeitschriftenbeitrÀge

Roth, A.: Digitalization and corporate performance management, in Conference Proceedings of the 31th annual Conference of the International Academy of Business Disciplines (IABD) in Jacksonville, USA, 2019, page 16

Roth, A.: Industrie 4.0: Die Digitalisierung von Produktion und Logistik, in Klein, A. Gleich, R. (Hrsg.): Der Controlling Berater, Band 54: Produktionscontrolling und Industrie 4.0, Haufe-Lexware, Freiburg 2018, S. 127 – 142, ISBN 978-3-648-09488

Roth, A.; Baumung, W.: Digitalization as enabler for a holistic performance management, in Conference Proceedings of the 30th annual Conference of the International Academy of Business Disciplines (IABD) in San Francisco, USA, 2018, pages 12-13.

Roth, A.: Management Cockpit as a layer of integration for a holistic performance management, in: Goralski, M.; McKinzie, K.: Quaterly Review of Business Disciplines (QRBD), Volume August 2015, pages 165 – 175.

Roth, A.: Management Cockpit as a layer of integration for a holistic performance management, in Conference Proceedings of the 27th annual Conference of the International Academy of Business Disciplines (IABD) in Orlando, USA, 2015, p. 26.

Roth, A.; Kottbauer, M.: Ganzheitliches Performance Management erfordert ganzheitliches Controlling, in Kottbauer, M. (Hrsg.): Controller Magazin, Ausgabe 2/2015, S. 8-14.

Roth, A.: Conceptions of a holistic and long-term performance management: Five part disciplines as systematizing framework, in: Goralski, M.; McKinzie, K.: Quaterly Review of Business Disciplines (QRBD), Volume August 2014, pages 127-137.

Roth, A.: Performance Management: Strategies and methods to increase companies‘ performance, in Conference Proceedings of the 26th annual Conference of the International Academy of Business Disciplines (IABD) in San Diego, USA, 2014, p. 49.

Roth, A.: Unternehmenssteuerung mit Management-Cockpits, in Wirtschaftsinformatik & Management, Heft 3/2010, S. 20-25.

Roth, A.; Primm, D.; RĂŒmmelin, K.; Schlipphak, M.: Management-Incentivierung: Ziel erreicht – Zahlung angewiesen, Business-Intelligence-Spektrum, Heft 3/2008, S.31-35.

Roth, A.: Liebesheirat statt Zweckehe – IT- und Business-Beratung im Wandel, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Ausgabe 26.02.08, Seite B6.

Roth, A.; Angele, T.: Prozesskostenmanagement – Ein Instrument der FĂŒhrungsunterstĂŒtzung, in Bloech, J. et al. (Hrsg.): Zeitschrift fĂŒr Planung, Heft 4, 1994, S. 369-376.

 

BĂŒcher

Roth, A. (Hrsg.): EinfĂŒhrung und Umsetzung von Industrie 4.0 – Grundlagen, Vorgehensmodell und Use Cases aus der Praxis, 272 Seiten, Springer Gabler, Berlin Heidelberg 2016, ISBN 978-3-662-48504-0.

Roth, A. (Hrsg.): Ganzheitliches Performance Management – Unternehmenserfolg durch Perspektivenintegration in ein Management Cockpit, Haufe, MĂŒnchen 2014, 464 Seiten, ISBN 978-3-648-04935-8.

Roth, A.; Behme, W. (Hrsg.): Organisation und Steuerung von dezentralen Unternehmenseinheiten, Gabler, Wiesbaden 1997. ISBN 978-409-12222-1.

 

BuchbeitrÀge

Roth, A.: Industrie 4.0: Die Digitalisierung von Produktion und Logistik, in Klein, A. (Hrsg.): Modernes Produktionscontrolling und Industrie 4.0, Haufe, MĂŒnchen 2018, S. 127 – 142, ISBN 978-3-648-11756-9

Roth, A.: Ganzheitliches Performance Management in Unternehmen, in Lang, M.: Handbuch Business Intelligence – Potenziale, Strategien und Best Practices, S. 113 – 127, Symposion Publishing, DĂŒsseldorf 2015.

Roth, A,; Merz, S.: Ganzheitliches Leistungsmanagement als Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb, in Gleich, R. (Hrsg.): Moderne Controllingkonzepte, S. 77 – 92, Haufe, MĂŒnchen 2015.

Roth, A.: Was machen erfolgreiche Unternehmen anders? Die Erfolgsfaktoren des Leistungsmanagements, in Roth, A.: Ganzheitliches Performance Management, Haufe, MĂŒnchen 2014, S. 13 – 28.

Roth, A.: Konzeption eines ganzheitlichen und langfristigen Performance Management, in Roth, A.: Ganzheitliches Performance Management, Haufe, MĂŒnchen 2014, S. 29 – 48.

Roth, A.: Management Cockpits als Integrationsebene fĂŒr ein ganzheitliches Performance Management, in Roth, A.: Ganzheitliches Performance Management, Haufe, MĂŒnchen 2014, S. 379 – 393.

Roth, A.; Hebecker, O.; Wahl, O.: FĂŒnf Kostenfallen – und wie Sie sich davor schĂ€tzen können, in: Software-Kompendium 2013/14 des Controller Magazins; Verlag fĂŒr Controlling Wissen/Haufe, S. 6-12.

Roth, A.: Unternehmenssteuerung und-reporting mit Management-Cockpits, in: Klein, A.: Reporting und Business Intelligence, S. 92 – 104, Haufe-Lexware 2012.

Roth, A.; Haase, A.: Effiziente Zusammenarbeit im Projektteam durch den Einsatz von MS-SharePoint, Symposium-Verlag, 2012.

Roth, A.: Unternehmenssteuerung und -reporting mit Management-Cockpits, in: Gleich, R.; Klein, A.: Der Controlling-Berater, Band 18, S. 93-104, 2011.

Roth, A.; Dineiro, V. H.: Integriertes Projekt- und Change-Management: Aus gutem Grund, in: Mayer, T.; Gleich, R.; Wald, A. (Hrsg.): Advanced Project Management, LIT Verlag, Berlin 2008, S. 15-32.

Roth, A.: Maßgeschneiderte FĂŒhrungsunterstĂŒtzung im Produktionsbereich, in Hichert, R.; Moritz, M. (Hrsg.): Management Informationssysteme, 2. Auflage, Springer, Berlin/Heidelberg, 1995, S.227-236.

Roth, A.; Angele, T.: Prozesskostenmanagement ? Ein Instrument der FĂŒhrungsunterstĂŒtzung, in Bloech, J. et al. (Hrsg.): Zeitschrift fĂŒr Planung, Heft 4, 1994, S. 369-376.

 

Kontakt


Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann treten Sie bitte mit uns in Kontakt.

Prof. Armin Roth

armin.roth@reutlingen-university.de

+49 (0) 7121/ 271-4027
Hochschule Reutlingen
Alteburgstraße 150

72762 Reutlingen

Wjatscheslav Baumung, M.Sc.

Wjatscheslav.Baumung@reutlingen-university.de

+49 (0) 7121/ 271-4057
Hochschule Reutlingen
Alteburgstraße 150

72762 Reutlingen

ï»ż